为强化内部流程，提高财务管理工作，2024年，新桥财政和资产管理局将多措并举做好财务内部管理工作。

一、加强资产管理和政府采购管理。对街道的经营性资产，严审资产出租关，并持续做好后续的租金收缴和管理工作，实现资产效益的最大化。加强政府采购内部控制管理，以资金预算为前提，严格执行“先预算后采购、无预算不采购”原则，使财政监管覆盖政府采购项目的全周期。

二、加强对街道所属国有公司的管理。结合街道所属国有公司的整合改革要求，切实将对国有公司的监管落到实处，围绕国有公司运行业绩等方面，建立健全对国有公司的考核机制，确保国有公司平稳健康发展。

三、定期开展财务内审管理，坚持“防范重于纠正，监督寓于服务”的内审理念，进一步加强基层财务工作规范化。

四、做好“区块链”试点工作，实现信息化互联互通，拓展智能化监管，实现农村集体“三资”全部信息化管理。