常州综保区投资公司作为综保区管理局下属运营平台公司，2023上半年，继续加强综保区投资公司的内部管理，构建起“权责清晰、管理科学、监督有力”的内部管理运行体系。

一是坚持用培训“治心”，锻造思想上破冰的铁军

公司以沟通交流+教育培训为基石，做到取长补短，着力提升员工自身的资源能力和专业化岗位的适配，打造一支业务技术过硬的团队，更好地为公司高质量发展服务好，铺好路，搭好桥。今年开展各种形式的培训活动共12次，组织员工“走出去”积极参加学习考察、各类展会、推介会、重大招商活动10余次，与客户形成一对一、面对面的宣传交流。

二是坚持用制度“管事”，锻造干事上担当的铁军

公司内部制度深入推进精细化管理，为规范审批行为修订了《费用报销及付款审批流程》并贯彻落实；为切实防范廉洁风险，推动国有资产保值增值，按新时代要求制定了《房屋出租管理办法》，目前该制度已提交审议；优化及制定了业务宣传手册，将制度建设与企业宣传有机结合、互融互通，形成合力。

三是坚持用考核“促干”，锻造行动上突围的铁军

上半年，科学合理制定公司考核目标、量化分解部门考核指标、补充完善薪酬方案，优化考核机制，以考促干、以考促进、以考促用，目前部分方案正在加快推进审议中……这些举措进一步提升了考核体系的科学性、整体性、耦合性，更加体系完备、更加契合公司建设发展客观需要。

四是坚持用宣传“塑行”，锻造精神上契合的铁军

公司加强信息宣传工作，对通讯员队伍建立长效管理机制，定期通报各部门信息报送情况，全面反映工作动态和重点工作推进情况。上半年，公司通讯员队伍共撰写稿件76篇，为局完成各条线信息宣传工作奠定了有力保障和支持；同时定期优化楼宇墙面、会议室、宣传栏的标志标语，形成浓厚的宣传氛围。