为坚定不移深化改革，更大激发市场活力和发展内生动力，新北财政持续将改革向纵深推进，不断激发市场活力和发展内生动力。

一是扎实推进三项制度改革。在区属国企推行国有企业经理层成员任期制和契约化、末等调整及市场化用工管理。研究制定《经理层成员任期制和契约化管理制度》并形成工作方案，签订岗位说明书、经营业绩责任书、区管干部聘任协议等，目前区属国企已基本实现经理层成员任期制契约化管理全覆盖。改革期间，涉改企业公开招聘、全员绩效考核比率均达100%，竞争上岗聘任人员比率超50%，实行末等调整和不胜任退出制度的企业数及人数占比均达目标要求，超额完成改革任务。

二是深化混合所有制改革。坚持“一企一策、因企制宜，成熟一个推进一个”，积极稳妥深化区属企业混合所有制改革，全面梳理混改项目，积极推行典型经验。目前常高新旗下黑牡丹集团的省级混改试点工作正在推进中，已开展的员工股权激励改革为常州首例。