为贯彻党的二十大精神，进一步推动集团“十四五”战略部署落实，厘清集团2023年经营发展思路，11月26日，滨江集团召开2023年经营发展思路研讨会，集团经理层成员、各部门及子公司负责人参加会议，从多维度、多视角统一思想、前置规划、有效部署，为公司发展明确方向、凝心聚力、擘画未来。

会前，各业务板块子公司和职能部门创新性地采用分组讨论的形式，历时三天围绕集团业务发展和内部管理提升展开了深入探讨，为本次会议的召开做了充分准备。

会议当天，各业务板块子公司和职能部门对讨论成果进行汇报展示。产城融合板块阐述了土地投拓、产品精品化、重点项目落地配套服务和商业住宅开发的2023年工作目标和工作计划。公用事业板块明确以“一主+二辅”为总体思路，积极布局加油站和充电桩项目，提前谋划“十五五”综合能源格局。供应链综合板块聚焦“内功修炼”，多措并举提升组货能力，标准化规范化贸易业务产品；对外拓客增业，打造品牌影响力。同时，各职能部门直面自身问题，提出了各项提升内部管理水平的举措。

最后，集团经理层成员作总结发言，肯定了各部门及子公司会前的充分准备，强调各业务板块要以明确的目标、清晰的思路、可行的举措谋划2023年的经营发展。集团上下要保持战略定力和主动性，不断提升专业化和市场化水平以面对“十四五”后期的机遇与挑战。

2023年是党的二十大召开之年，也是滨江集团“十四五”战略承前启后，“全面冲刺发力”的关键之年。通过本次研讨，集团各部门及子公司凝心聚力，集思广益，从顶层设计出发，勾勒出未来一年的发展目标和实施路径。这些宝贵的研讨成果将细化、量化为具体的工作措施和实施方案，高效助力各项业务目标达成，稳步推动集团发展战略落地。