8月26日，滨江集团组织召开工程ERP系统项目总结会。会议由项目经理蔡霜霜主持，集团总工程师朱谦以及工程ERP项目组全体成员参加会议。

会议首先由实施项目经理汇报工程ERP系统实施情况，从项目组成立到系统正式上线，一共历时5个月，目前共有15个工程项目在系统中正常流转，项目组建立了标准成本科目、合约规划模板、项目计划模板等，形成工程标准化体系，为集团目标成本管理、动态成本管理、合约规划管理、合同签约管理、签证变更管理等提供了强有力的信息化管理工具，为工程项目标准化、精细化、科学化管理奠定了基础。

集团总工程师朱谦充分肯定了项目组全体成员在项目实施过程中的积极配合、共同努力，并提出把系统“用熟、用活、用精”的新要求。要求在使用系统时要注重时效性，确保线下线上流程同步进行，并要充分运用工程ERP系统提供的信息化管理工具，对项目计划进度、项目动态成本等关键数据进行动态分析，进一步提高管理水平。

下一步，滨江集团将紧密围绕“十四五”发展战略规划，紧跟数字化转型发展的新环境、新动向，努力在数字化转型上收获新成效、取得新突破，实现集团业务线上化、场景化、智能化，推动集团高质量发展再提速。