常州综合保税区投资开发公司（下称‘投资公司’）党支部根据常州综合保税区管理局党组支部建设标准化、规范化要求，重塑组织架构、再造业务流程，在日常经营管理中，逐步形成了“1234”工作方法，即围绕支部抓方向这一核心，统筹做好安全生产和疫情防控两大方面，紧盯稳定外贸、盘活资产、优化营商环境三个工作目标，畅通投资公司、管理局、海关、合作单位四方协作机制。在实践中逐渐形成了实事求是、开拓创新、勇于担当、服务大局的支部文化，开创了园区发展新局面。

抓住一个核心，有方向，促成效

支部围绕国有资产保值增值工作核心展开相关工作，并将其贯穿到投资公司发展各个层面。规范完善“三重一大”制度、执行每周工作例会和每月支委会、落实工作考核评价机制，发挥集体研讨、民主决策优势，确保投资公司各项决定有方向，有成效。

把握两个重点，保安全，战疫情

2021年投资公司共开展各类安全演练、专题会议、督查整改24次。高效落实的关键在于党支部把关，制定完善、督促落实各类安全生产制度。以安全短视频、安全操作系列手册、定期不定期检查、整改通知单、专题培训等将安全生产宣贯落实到生产经营、企业个人各个层面。推动制定落实疫情防控管理制度和应急预案；成立疫情防控党员志愿服务先锋队，积极组织党员参与疫情防控志愿服务；每日全员报送最新疫情信息，在时间上确保园区及时采取有效应对措施；定期开展疫情防控相关活动，在实践中提升先锋队应急处置水平和能力，力保稳定发展大局。

突出三个目标，解难题，促发展

在稳定外贸上，分析外贸企业业务范围，利用双方资源，加强与外贸企业上下游或供应链业务整合，提升供应链一体化合作水平，从全局上促进外贸业务稳定发展；在盘活资产上，针对厘清公司发展定位和发展方向、建立国企市场化运行体系、寻求仓储资源优化提升路径等重点内容，深入调研，通过与第三方专业物流公司合作和仓储空间优化提升实践，有效提升了园区资源使用效率和应对风险的韧性，促进了园区国有资产保值增值；在优化营商环境上，积极贯彻市区优化营商环境工作思路，建章立制，完善公司招投标流程，对园区内因使用年限长、使用频率高或其它因素导致破损、存在安全隐患的基础设施、公共设施展开规范高效修理。2021年，支部讨论督促开展了场地硬化、泵房改造、楼面防水修整、厂房车棚维修、公共垃圾处理设施安装等70余项工程，有力提升了园区整体形象。

促进四方协作，提效率，重服务

以党建联建为桥梁，发挥“3+N”工作交流机制，即投资公司、海关、管理局三方针对招商引资、企业入驻及日常经营中供水用电、劳资纠纷、厂房改造、环保应急等“急难愁盼”问题，展开磋商协调，提供全流程保姆式解决方案，确保“六个一”服务承诺落到实处，即对企业入驻、厂房租赁中出现的重点、难点问题，一对一进行服务，做到第一时间发现问题，第一时间调研问题、第一时间讨论问题，第一时间解决问题，事无巨细，暖心服务，让企业来的舒心、驻的省心、发展的顺心。

投资公司党支部在新一年将积极探索、大胆创新，继续推进党建、业务、服务、新业态深度融合，把党建做得更实、业务做得更精、服务做的更好，为常州综合保税区的高质量发展、高水平开放提供坚强的力量保障。