滨开区安委会、各镇（街道）安委会： 现将《常州国家高新区（新北区）化工医药企业安全总监服务合作专家团队建设行动方案》印发给你们，请各地将该方案传达给相关企业，并按照工作要求，认真抓好落实。
常州国家高新区（新北区）安全生产委员会办公室 2021年10月26日
常州国家高新区（新北区）化工医药企业安全总监服务合作专家团队建设行动方案 为进一步加强我区化工医药企业安全生产工作，强化和落实企业安全生产主体责任，提高企业安全管理人员能力，推动实现企业自我约束、持续改进的安全生产内生机制，制定本方案。 一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，按照高质量发展要求，着力解决基础性、源头性、瓶颈性问题，聚焦化工医药企业安全管理水平参差不齐的问题，建立有效机制促进企业之间的交流与互助合作，补齐短板，提升整体安全发展水平，为我区经济社会发展营造安全稳定环境。 二、工作目标 建设全区化工医药企业安全总监服务合作专家团队（以下简称“总监团队”），由全区所有化工医药企业任职的安全总监参与组成。通过组织多种活动，提高安全总监的安全管理水平和能力，确保履职尽责到位，促进有效开展工作，并形成区域内专家技术团队资源内循环，实现共建共治共享格局，以点带面带动全区化工医药行业安全管理水平的提升。 三、工作任务 （一）树立一个示范引领企业 结合“盛瑞工作法”推广学习活动，大力培树先进典型，以盛瑞（常州）特种材料有限公司为标杆，带头引领全区化工医药企业实现安全管理体系的改进优化提升。通过现场会、座谈会等形式，在总监团队建设中宣传和推广盛瑞公司的先进安全管理做法和经验，特别是一些在政府组织的安全教育培训考核中不涉及的，在实际工作中逐渐形成的能够取得实效的思路和方法。帮助总监们对标找差，取长补短，学到真本领。 （二）组建一支总监服务团队 遴选优秀的安全总监组成服务团队，服务于全区的化工企业，实现全区安全技术资源共享。根据我区化工医药产业特色将团队分为化工连续反应、化工间歇反应、医药生产、危化品仓储四个专业组。在不影响本企业正常生产经营活动的前提下，组织每组成员定期到组内其他企业进行指导，帮助企业找出管理中的薄弱环节，排查出未能及时发现的安全风险和隐患，提出提升方向和改进建议。让企业在政府和中介机构之外的新视角下检验自身的安全管理水平，并结合自身实际优化完善安全责任体系以及风险预防控制体系，实现互查互学互进。 （三）召开一场总监研讨启动大会 建立安全总监研讨会议机制，每季度召开研讨会，邀请安全总监们轮流作为讲师进行授课，结合自身工作实际传授安全生产管理经验和方法，通过授课的方式对安全知识技能进行整理和归纳，在授课和听课过程中更加高效地学习，在学习中提高安全管理专业化水平，促进履职能力的提升。此外，通过研讨会及时研究讨论安全生产工作中的共性问题和突出问题，寻求解决的方向和办法，不断提高我区化工医药企业整体安全发展水平。 （四）完成一份总监考核答卷 每年对安全总监组织一次安全知识水平的考核，检验测评安全总监执业能力，考核成绩作为进入总监服务团队的参考依据之一，总监考核成绩将向所在企业主要负责人通报。考核通过闭卷考试、知识竞赛等方式进行，内容包括安全生产法律法规、相关标准规范和文件要求等。从监管端和企业端同时发力，促进安全总监深入学习，不断提升，确保能够熟练掌握岗位工作所需的专业知识，更专业地开展安全管理工作。 （五）组织一次总监“话”安全活动 让安全总监们深入工作现场，实地开展“话”安全活动，“话”的内容可以包括介绍总监的从业要求和工作内容、安全管理工作的方法和艺术、控制风险的安全措施、发现排除隐患的过程、安全设备的有效设置使用等。区应急管理局组织将过程拍摄制作成短视频，以生动形象、简练直白的形式，通过微信公众号等媒体连载宣传，一方面展现我区安全总监们的风采，促进各企业交流互鉴、博采众长，一方面让社会和公众了解安全生产工作，普及安全生产知识，形成积极的宣传效果。 四、工作要求 （一）统筹谋划，加强组织领导 总监团队建设行动由区应急管理局负责统一组织和实施，局危化处、执法大队按照自身职能配合工作开展。滨开区、各镇（街道）负责动态掌握辖区内化工医药企业安全总监人员名单，跟踪和推动总监团队建设各项活动的开展。 （二）多措并举，强化行动保障 区应急管理局负责总监团队建设相关经费的落实，保障活动所需的场地、设备和工作人员，聘请行业专家作为顾问为各项活动提供专业技术指导，保证各项活动的顺利开展。 （三）广泛宣传，营造良好氛围 依托政府网站、报刊、微信公众号等媒体渠道，广泛宣传总监团队建设中的各项活动。让广大企业员工了解到总监团队建设行动的内容，形成浓厚的安全发展氛围，使企业安全总监践行安全发展理念的过程得以最大范围、最大程度的展现并接受公众的检阅。让总监团队起到示范作用，带动企业全员树立安全意识，由上至下创造形成良好的安全生产工作环境，构建科学健康的安全文化。 （四）总结经验，形成长效机制 及时总结推广工作中的好经验、好做法，推动工作深入、扎实、有效开展。区应急管理局定期对工作开展情况进行调度和总结，分析研判总监团队建设的成效与不足，动态调整不断优化活动内容，确保总监团队高质量建设并取得实效，实现长效可持续运行。 |
