谈及数字经济与传统工业融合的困难之处，雪浪数制创始人王峰在9月17日举办的2018数字经济高质量发展创新峰会上表示，“互联网讲究的是快、迭代和冒险，传统制造业更强调稳重和逐步的实验，然后再做投产。”王峰称，互联网“开弓没有回头箭”，里面有一种博的精神，但是企业讲究的是非常确定性的事情。一快一慢、一激进一保守，这些矛盾是互联网和传统制造业在融合过程中天然的阵痛。

王峰提到，大部分企业并非直接迈入数字化生产经营，这是一个比较长远的目标。“百分之七八十的企业停留在数字化的初级阶段，”王峰指出，“这些企业需要的是一个补课的过程，把原来没做好的业务数字化这部分做好。”他称，中国已经有五六年的“两化融合”经验，有较好的数字化基础，但这远远还不够，因为“企业的经营压力和业务导向，会使得它在从事的业务方面有很多投入，相反在科技、新技术以及数字化这方面还缺少一些敏感。”王峰表示，数字经济中更为重要的是，整个行业怎么把包括人机料法环的传统制造业全域的数据做深度化的考量，来分析挖掘其中的价值。在王峰看来，“先把原来没做好的数字化做好，然后再来看怎么做升级。”

王峰还提到企业数字化的“任督二脉”，除了生产、制造、装备方面这一条线，组织、架构、管理方面就是另一条线，“并且是更关键的。”王峰认为，“特别是对上百亿产值的集团性的公司，他们子公司和分公司林立，老板获取的信息永远来自他人的汇报，但老板需要的是生产经营的纤毫毕现。”所以他表示，“业务的数字化解决的首要问题就是透明，基于信息的透明才能在此基础上思考。”而这只是内部的，在他眼中外部也要数字化，“今天很多企业会寻求外部合作，比如服装企业找外部的产能代加工，但是只有监控到这些供应商具体怎么生产，管理者才能更好地协同外部力量，来确保自己的产能、效率，成本可控且品牌不受影响。”