4月16日，新北区召开重点项目推进工作例会，新北区委常委、管委会副主任王宇伟，新北区政府副区长胥亚伟，经发局、商务局、综保区分管领导，各镇（街道）项目推进分管领导及项目推进部门负责人参加会议。
会议听取了经发局、商务局关于需重点推进和重点关注的项目情况及新签约、待签约项目情况的汇报，重点讨论分析了重点项目推进过程中存在的问题，各镇（街道）、综保区汇报了重点项目的进展并对未开工项目的时间节点重新排定，确保市重点新建项目上半年开工率达到80%以上。
会上，胥亚伟对重点项目推进工作提出了五个方面的要求，一是工作重点要摸排准，尤其突出省、市重点及优质项目、新签约项目；二是时间节点细化准，要充分了解企业的想法、熟悉审批业务的规定、项目招引的政策要求及项目推进的要素，把握好时间节点；三是推进难点分析准，对于每个企业都要面对面、动态了解其真实想法，准确分析推进中的难点问题；四是化解措施谋划准，做到一企一策，上下联动，加强沟通，全程跟踪服务；五是责任要求要落实准，重视推进队伍的提质，完善内部奖惩机制，确保规章制度落实到位。
最后，王宇伟指出，重点项目推进工作是一个系统工程，始终是区域发展的重点工作之一，其核心要领就在于 “快、准、狠” ，因此，他对重点项目推进工作提出了三个工作标准，一是抓三个率，即项目开工率、竣工率和投资完成率；二是抓重点，要有计划、有目标地抓大项目和省、市、区重点项目；三是抓效果，解决问题上下联动，攻坚克难，确保完成年初确定的重点项目各项指标任务。