2015年，罗溪镇完成了《罗溪（镇）产城融合发展规划》的编制工作，严格按照创建产城融合省级示范镇的要求，大力推进新型城镇化建设，不断完善城镇配套功能，开工建设了安置房、市政道路、公建配套及河流疏浚整治等一批重点工程，近日，记者就罗溪镇重点工程建设情况采访了建管中心主任倪伟中。

问：请介绍一下今年我镇的重点建设工程有哪些？

答：今年我镇重点建设包括安置房、公建配套、市政绿化3大类15项重点工程。其中安置房项目3个（空港三村二期、空港五村、空港六村一期），公建配套项目4个（同仁苑商业、空港三村商业、空港三村幼儿园、科技企业加速器），市政绿化工程项目8个（碧春路、空港三路南段、罗南路、空港五路、幸福路、盛达路、十里横河、老孟河）。同时，文体中心、空港二村商业综合体、通泰路等工程也正在积极谋划，即将启动建设。

问：请简单介绍下目前重点工程建设进度如何？

答：由于今年上半年降水较多，对各工程特别是道路施工、基坑施工等影响较大，但在各单位的积极配合下，大多数工程的进度符合预期，其中高巷路、空港五路已建成通车；配套商业、幼儿园已竣工验收等待交付；空港三村二期安置房项目作为我们投入大力气建设的民生重点工程，目前已交付使用；空港五村正在进行外墙粉刷，窗框基本安装完成，争取2016年春节前交付；空港六村一期在去年12月份开工，本月起建筑主体陆续封顶；其他工程项目也按照时间进度正在大力推进中。

问：建管中心是如何抓好工程进度和质量安全监督管理工作的？

答：我们重点落实好各项工作制度，建立了以分管领导主抓，项目负责人全面负责，现场负责人全面管理的三级管理网络。在执行层面上，项目管理人员严格按照相关法律法规、上级部门的各项规定细则进行工程管理，严格审核施工单位的总进度计划和月进度计划，每周召开监理例会、部门工程推进例会，及时总结工程进度、质量、安全上遇到的问题，问责到人并制定解决方案，做到把问题解决在源头；在监督层面上，建管中心安排专人负责全镇建设工程的安全质量监督，每月组织一次安全质量大检查，同时引进独立第三方检测单位随机对进场材料、成品尺寸强度等进行检测，确保工程的安全和质量。

问：针对目前建设工程推进过程中面临的难题，建管中心探索了哪些改进办法？

答：我们在建设工程推进过程中遇到了如参建单位协作度不高、工程建设进度缓慢、部分材料存在质量缺陷等难题。为此，针对参建单位协作度不高的情况，我们积极探索一些新的建设模式，如BT、PPP模式等。积极与资质、口碑优良的总承包单位合作，加强各参建单位的协调配合，同时也在积极探索将后九通纳入总包；对于工期延误的情况，尽管受到客观天气因素的影响，但是在监督管理、统筹协调能力上确实与实际要求存在一定的差距，我们要求在管理工作中进一步优化关键路线，合理安排穿插施工，进一步综合全盘考虑，提早准备工序交替，严格按照时间节点，督促倒排工期，提前发现问题，尽早协调解决困难；针对工程质量问题，一方面现场负责人要加强对现场材料、工序等方面的管控，坚持先报后验、先验后做的原则，从源头上保证施工质量，另一方面通过进行每月质量大检查，做到及时发现质量问题并整改到位，同时引进第三方检测单位对施工过程中的材料、成品质量等进行不定期抽检，确保工程质量问题早发现、早分析、早处理。

问：罗溪镇开工项目多、管理人员少，建管中心是如何在工程管理工作中做到有条不紊的？

答：正如你所说，罗溪镇今年重点工程建设任务很重，项目建设又是一项高度复杂的综合性工程，建管中心需要在项目规划、招投标、手续报批、工程管理、验收交付、房产证办理等方面统筹协调才能顺利完成项目的建设任务。面对开工项目多、管理人员少的困境，如何将工作开展的有条不紊我认为有以下几点因素：首先是信心上，罗溪近几年来新镇建设如火如荼，党委政府以及分管领导都高度重视工程建设工作，罗溪中学、罗溪商贸中心、中心绿地、公交中心站等一系列民生实事工程的竣工投用，让我们有了充足的底气和信心，面对的建设任务即使再复杂繁重也能迎难而上。其次是人员上，经过去年的部门调整，建管中心各科室得到进一步优化，招投标管理科、综合服务科、工程管理科做到职责明确、各司其职，分工不分家。现在部门总共有17名工作人员，很多同志都还很年轻，但是都敢打敢拼，一专多能。兵不在多而在精，相信我们这个团队定能出色的完成各项工作任务。再次是计划上，建管中心根据各项目的实际情况制定详细的年度、半年度、每月甚至是每周进度计划，每周六由分管领导召集全体工作人员召开部门例会，各科室汇报工作进展情况并明确当前的重点工作，共同讨论工作中遇到的困难，及时协调解决。最后是执行力上，在规章制度、现场管理、手续报批、工程进度、质量安全监督管理方面都要不折不扣的执行到位。实践证明部门每个同志的执行力都很强，都能出色地完成各自的工作任务，也能够与其他部门打成一片，做到及时沟通、相互协调，这也是建管中心能够全面掌控全镇在建项目高效运转的制胜法宝。